- Tootmise efektiivsuse suurendamine - 3.-4. oktoober 2018
- Kuidas panna inimesed tootmises tööle ja hoida motiveerituna - 22. november 2018
- Tootmise planeerimine - 12. detsember 2018
- TPM, seadmete süsteemse hoolduse tagamine - 9. jaanuar 2019
Tootmise efektiivsus on oluline teema nii majanduse kasvu kui ka languse faasis. Efektiivsust saab tõsta igas organisatsioonis. Sageli on takistavaks teguriks just inimeste mõtteviis ja vanadest harjumustest kinnihoidmine. Efektiivsuse tõstmine ei eelda alati mahukate investeeringute tegemist, küll aga tasuks investeerida aega oma tegevuse analüüsimiseks. Oluline on leida üles efektiivsuse tõstmise võimalused ja kavandada ning viia ellu tulemusi tagavad meetmed.
Tootmisjuhi arenguprogrammi avakoolitus tutvustabki tootmise efektiivsuse erinevaid võimalusi. Koolitus on 2-päevane, praktilise kogemuse saamiseks kasutatakse Eestis reaalselt tegutseva ettevõtte põhjal koostatud situatsioonikirjeldust.
Koolituse käigus käsitletavad teemad:
- Ühtlase tootmisvoo planeerimine, arvutamise alused
- Laovarude optimeerimine
- Tootmise efektiivsuse mõõdikud
- Ülevaade ning praktilised näited võimalikest valdkondadest, mis aitavad tõsta tootmise efektiivsust
- Efektiivsusvaldkondade rakendamise peamised probleemid ja võimalused
- Protsesside ühendamine
- Tootmise ruumipaigutuse (layout'i) planeerimine
- Teostusaegade lühendamine
- Tootmise efektiivsuse tõstmise kogemuste hankimine praktiliste ülesannete lahendamise kaudu
Koolitusele saab registreeruda siin.
Tootmisjuhi oluliseks rolliks on käituda professionaalse juhina. Võrreldes kontoritööga, on tootmiskeskkond märgatavalt mitmekesisem ja pakub sageli huvitavamaid väljakutseid. Juht peab siin olema valmis korraldama suhteid paljude teiste valdkondade esindajatega (müük, kavandamine, projektijuhtimine, ostmine, ladu, logistika, klientide käitumine jne). Samas tuleb hoolitseda oma alluvate professionaalse juhtimise eest.
Kahepäevasel Koolitusel vaatlemegi seda, milline on juhtimise protsess tootmises ja millisteks väljakutseteks peaks juht valmis olema. Käsitleme nii juhtimise kui ka sellega seonduva suhtlemise ja enesekehtestamise tehnikaid. Koolitus on kahepäevane ja paremate tulemuste saamise ning juhi tegeliku käitumise ja võimekuse analüüsimiseks kasutame ka videotreeningu ja -tagasiside tehnikat.
Koolituse käigus käsitletavad teemad:
Tootmisjuht kui juht, rollide jaotamine tootmisjuhi ja tema alluvate vahel (sh keskastmejuhtide rollid)
Koostöö tulemuslikkuse alused ja meeskonnatöö juhtimine
Reeglite kehtestamine
Kvaliteedi ja tootmisdistsipliini tagamine
Juhtimine kui protsess, PDCA-tsükkel (planeeri-tee-kontrolli-täiusta tsükkel):
Eesmärkide püstitamine, planeerimine ja otsustamine, prioriteetide määramine
Ülesannete delegeerimine (käsundamine) ja vahendite eraldamine
Eesmärkide täitmise jälgimine, kontrollimine
Andmete analüüsimine, hindamine, tunnustamine
Erinevate juhtimisstiilide kasutamine
Suhtlemistehnikad juhtimistöös
Eneseväljendamise oskuse arendamine
Aktiivne kuulamine
Kehakeele lugemine ja kasutamine
Suhtlemine alluvatega
Probleemide lahendamine, negatiivse tagasiside andmine
Enesekehtestamistehnikate kasutamine
NB! Pakume tootmisjuhile võimalust saata oma alluvuses töötavad juhid (nt meistrid, vahetuse vanemad, eestöölised) eraldi kahepäevasele "Meistrite juhtimiskoolitusele". Sarnast koolitusprogrammi on võimalik tellida ka ettevõttesse sisse.
Ka meistrite juhtimiskoolituse programm aitab paremini selgitada keskastmejuhtide rolli organisatsioonis ning aidata kaasa paremate tulemuste saavutamisele. Koolitus on kahepäevane ning ka seal on kavas juhi tegeliku käitumise ja võimekuse analüüsimiseks kasutada videotreeningu ja -tagasiside tehnikat.
Koolitusele saab registreeruda siin.
KUIDAS PANNA INIMESED TOOTMISES TÖÖLE JA HOIDA MOTIVEERITUNA
Tootmine on valdkond, mis sõltub paljude teiste valdkondade töö tulemusest (müük, kavandamine, projektijuhtimine, ostmine, ladu, logistika, klientide käitumine jne). Enamasti tuleb just tootmises tagasi teha eelnevates etappides kaotatud aeg ja paraku tulevad just siin esile tehtud vead. Koolitusel arutame läbi, kuidas sellises huvitavas keskkonnas inimesi tööle panna ja motiveerituna hoida, et kõik vajalik jätkuvalt tehtud saaks. Tutvustame erinevaid praktikas kasutatavaid süsteeme ja tehnikaid.
Vaheldusrikas ülesehitus võimaldab osalejatel korrastada ja täiendada oma teadmisi ning arendada oma võimeid praktiliste ülesannete lahendamisel. Koolitusel on võimalik teiste tootmisjuhtidega mõtteid vahetada ja leida lahendusi, kuidas alluvaid motiveerida ja tagada meeskonna eesmärkide saavutamine.
Koolituse käigus käsitletavad teemad:
- Meeskonna moodustamine, meeskonnatöö tulemuslikkuse tagamine
- Meeskonnaliikmete tegevuste koordineerimine, tasakaalustamine ühise eesmärgi saavutamiseks
- Tootmisega seotud inimeste motiveerimine, mitterahalised, rahalised motivaatorid, motiveerimise mudelid (sh aja- ja tükipalga süsteem)
- Motiveeriva õhkkonna saavutamine
- Distsipliini ja korra tagamine
- Saavutatu analüüsimine ja tagasiside andmine
- Koolituse kokkuvõte ja viited tootmise efektiivsuse tõstmise võimalustele
Koolitusele saab registreeruda siin.
Paljudele on kindlasti tuttav olukord, kus värskelt väljaantud tootmisplaan poole tunni möödudes on täies ulatuses aegunud ning kasutu. Põhjustena müügist tulenevad prioriteetide muutused, hilinevad materjalitarned, remonti vajavad seadmed, puuduvad inimesed ja palju muid takistavaid tegureid. Koolituse käigus vaadeldakse lihtsaid planeerimise põhimõtteid ja tööriistu, mis võivad nii mõneski olukorras probleeme ennetada.
Koolituse käigus käsitletavad teemad:
Tootmise planeerimise strateegiad ja taktikad
Eelarved, prognoosid ja tegelikud numbrid, lühi- ja pikaajalised plaanid
Teostusaega mõjutavad tegurid
Ressursside kasutamise plaan (materjalid, inimesed, masinad, ruumid)
Tootmise, varustamise, ladustamise ja jäätmete käsitlemise logistika
Tööde prioriteetide määramine
Suhtlemine erinevate osapooltega
Varude ohjamine
Tootmisvõimsuse arvestamine
Koormatuse tasakaalustamine
Isetegemise ja allhangete kasutamise kulude võrdlus
Riskide juhtimine
Koolitusele saab registreeruda siin.
Üks tootmisjuhi poolt koordineeritavatest olulistest valdkondadest on seadmete ja töövahendite korrashoidmine. Sageli lisab igapäevastele tegemistele vürtsi just olulise seadme tõrkumine kõige kiiremal tööperioodil. Kuidas hoolitseda selle eest, et võiksime oma seadmetele igal ajal kindlad olla? Kuidas suurendada tootmisprotsessi töökindlust ja alandada vastuolu seadme käitaja ja hooldaja vahel seadme tehnilise seisukorra eest hoolitsemise ning parendamise osas?
Koolituse käigus vaadeldakse seadmete süsteemse hoolduse põhimõtteid ja töövõtteid, mis aitavad probleeme ennetada. Programm tugineb rahvusvaheliselt tuntud TPMi (Total Productive Maintenance) põhimõtetel ja töövõtetel.
Koolituse käigus käsitletavad teemad:
Seadmete efektiivsuse mõõtmine
Seadmetega seonduvate tõrgete põhjused
Tõrgetega seonduvad kulud ja saamatajäänud tulu
Tõrgete ennetamiseks vajalik info
TPM, süsteemse hoolduse põhimõtted, eesmärgid ja kasu
Seadmete hooldusvastutuse jagamine töötajate vahel
Hooldamiseks vajalikele tarvikute, varuosade ja tööriistade säilitamiseks sobivate kohtade loomine, tähistamine
Jätkuva õppe programmid
Süsteemse hoolduse programmi juurutamine
Praktiline arutelu õpikogemuste kinnistamiseks
REGISTREERUMISVORM (tärniga on märgitud kohustuslikud väljad)
TAGASI PROGRAMMI SISU JUURDE
